人手不足はAIで解消できる？｜企業が今すぐ取り組むべき5つの方策

多くの企業で「人手不足」が深刻な経営課題となっています。
採用を強化しても人が集まらない、ようやく採用できても育成や引き継ぎに時間がかかる──そんな状況に心当たりはないでしょうか。

近年、この人手不足の解決策として注目されているのがAIの活用です。
特に「業務効率化」や「問い合わせ削減」といった目的で、生成AIやAIチャットボットを導入する企業が増えています。

本記事では、「AI活用で人手不足を解決するには」という観点から、企業が今すぐ取り組むべき5つの方策を解説します。

◇ なぜ今「人手不足×AI×業務効率化」が注目されているのか

◆ 人手不足が企業経営に与える本当の影響

人手不足の影響は、単に「忙しい」「残業が増える」といった話にとどまりません。

• 生産性の低下
• ヒューマンエラーなどのリスク増大
• 社員の疲弊や離職率の上昇
• 業務の属人化によるナレッジ・ノウハウの埋没

特に問題なのは、本来やらなくていい業務に優秀な社員の時間が奪われている点です。
その代表例が、問い合わせ対応や情報検索といった“見えにくい業務”です。

◆ 業務効率化なくして人手不足は解消しない

人手不足に直面すると、多くの企業はまず「採用強化」を考えます。
しかし、業務の中身が変わらないまま人を増やしても、状況は根本的に改善しません。

重要なのは、人を増やす前に業務の無駄を減らすこと。
そのための手段として、AIを活用した業務効率化が注目されているのです。

◇ 人手不足はAIで解消できるのか？現実的な結論

◆ AIは人手不足を「直接」解消するものではない

まず結論から言うと、AIは人手不足を魔法のように解消する存在ではありません。
「人の担ってきた仕事をAIが完全に代替する」という考え方は、少なくとも現時点（2026年2月）では技術的に難しいと言えます。

◆ AIが得意なのは業務効率化と負担軽減

一方で、AIが非常に得意としている領域があります。それが、

• 繰り返し発生する業務
• 調べる・探す・答えるといった作業

つまり、こうした業務の効率化を通じて人の負担を減らすことです。
このAIの得意分野を活かし、特に大きな効果が期待できるのが「問い合わせ対応」へのAI活用です。

◇ 人手不足が”歪み”を生む「問い合わせ対応」という業務

◆ 想像以上に工数を奪う「社内問い合わせ」

「この申請ってどうやるんだっけ？」
「過去の事例はどこにありますか？」
「このルール、最新はどれですか？」

こうした社内問い合わせは、多くの企業で日常的に発生しています。
一つひとつは短時間で済む対応も、積み重なると大きな工数になります。

さらに、問い合わせを受ける側は業務を中断され、本来の仕事に集中できません。
そして、人手不足が進むことで特定の社員（多くはベテラン）に負担が集中し、生産性の低下や離職率の上昇につながってしまいます。

◆ 無視することのできない「外部からの問い合わせ」

社内だけでなく、顧客をはじめとする外部からの問い合わせへの対応も、大きな負担となり得ます。WebサイトなどにFAQページを整備して情報を集約し、「調べればわかる」状態にしてあったとしても、電話やメールで「問い合わせた方が早い」と考える人は一定数います。

もちろん、外部からの問い合わせにいい加減な対応をするわけにもいきません。場合によっては正しい情報を確認するために「社内問い合わせ」が必要になります。つまり、「外部問い合わせに対応するための社内問い合わせ」が発生し、二重で工数を圧迫するのです。

◆ 問い合わせ対応が業務効率化を妨げる理由

問い合わせ対応が非効率になりやすい要因は明確です。

• 情報が分散している
• 特定の人しか答えられない
• 回答内容が属人化している

必要な情報が素早く得られなければ業務は停滞し、生産性が低下します。社内の情報が整理できていない場合、情報を得るための最も手っ取り早い方法は「人に聞く」ことになってしまいます。こうなると本来は別の業務に当たるべき社員が「問い合わせ対応」に追われ、自分の業務に集中できなくなってしまうのです。

◇ 今すぐ企業が取り組むべき方策①｜問い合わせ対応をAIで自動化する

ここからは、AIを活用して業務効率化を図り、人手不足を解消するための具体的な５つの方策をご紹介します。

◆ AIチャットボットによる問い合わせ削減

問い合わせへの対応は、AIチャットボットとの相性が非常に良い領域です。特にRAG（検索拡張生成）を備えたAIチャットボットなら、社内のデータベースを参照し、正しい回答を即座に提供することができます。

• 社内ルールや手順の質問
• 商品・サービス情報への問い合わせ
• マニュアル・FAQの検索
• 過去事例の確認

これらをAIに任せることで、社員は「答える仕事」から解放されます。

◆ 問い合わせ削減が人手不足解消につながる理由

問い合わせが減ることで、

• 現場の業務効率化が進む
• 担当者の負担が軽減される
• 生産性が向上する

といった効果が連鎖的に生まれます。
これは結果として、人手不足による悪影響の緩和につながります。

◇ 今すぐ企業が取り組むべき方策②｜ 業務マニュアル・ナレッジをAIで活用する

◆ 業務効率化を阻む「使われないマニュアル」

多くの企業には、業務マニュアルや資料がすでに存在しています。
それにもかかわらず現実には、

• どこにあるかわからない
• 探すのが面倒
• 情報が古い

といった理由で、せっかく蓄積されたナレッジやノウハウが活用されていないケースがほとんどです。

◆ 生成AIでナレッジを“使える情報”に変える

生成AI（RAG）を活用することで、「資料を読む」のではなく「質問して答えを得る」形に変えられます。AIは膨大な文書から質問の趣旨に沿った箇所を瞬時に見つけ出し、わかりやすく要約して提供してくれます。

これにより、ナレッジは初めて業務効率化に貢献する資産になります。

◇ 今すぐ企業が取り組むべき方策③｜ 業務効率化AIで「調べる時間」をなくす

◆ 日常業務に潜む非効率な時間

業務の中には、意外と多くの「調べる時間」が含まれています。

• 過去の資料探し
• 類似案件の検索
• 社内ルールの確認
• 市場・競合などの外部情報

これらの情報収集は、AIが得意とする領域です。RAGで社内の情報を、WEB検索で外部情報を取得できるAIを活用することで、情報収集にかかる時間を格段に短縮できます。

◆ AI活用で効率化が進む業務例

• 営業：提案資料・過去事例検索
• カスタマーサポート：対応履歴・FAQ参照
• バックオフィス：規程・手続き確認

非効率な「調べる時間」を減らすことが、そのまま人手不足による負担の軽減になります。

◇ 今すぐ企業が取り組むべき方策④｜現場で使われるAIを選ぶことが業務効率化の鍵

◆ AI導入が失敗する企業の共通点

AI導入がうまくいかない企業には共通点があります。

• 操作が難しい
• IT部門しか使えない
• 現場の業務に合っていない

結果として、AIが使われず形骸化してしまいます。

◆ 業務効率化につながるAIの選定ポイント

• 既存の資料をそのまま使える
• 現場社員が直感的に使える
• セキュリティが担保されている

これらは、人手不足対策としてAIを選ぶ際の重要な視点です。

◇ 今すぐ企業が取り組むべき方策⑤｜小さく始めるAI活用が人手不足解消への近道

◆ まずは「社内問い合わせ」から始める理由

AI活用は、いきなり全社導入する必要はありません。
特におすすめなのが、社内問い合わせ対応から始めることです。

• 効果が見えやすい
• 現場の納得感が高い
• 業務効率化を実感しやすい

◆ 業務効率化を全社へ広げるステップ

• 一部門で導入
• 効果を確認
• 他部門へ横展開

このステップを踏むことで、無理なくAI活用を定着させられます。

◇ 人手不足と業務効率化を同時に解決する「SELFBOT」

◆ SELFBOTができること

SELFBOTは、社内データを活用したRAG型の生成AIチャットボットです。AIエージェント機能を搭載しているため、ただ質問に答えるだけでなく、より高度な業務の効率化・自動化を図ることも可能です。SELFBOTは、

• 問い合わせ対応
• ナレッジ検索
• 業務効率化支援

といった用途で、多くの企業に活用されています。

◆ 人手不足対策としてSELFBOTが選ばれる理由

• 既存の社内資料をそのまま活用できる
• 現場主導で使えるシンプルなUI
• セキュリティを考慮した設計

SELFBOTは、「人手不足」という課題に対して、
業務効率化と問い合わせ削減を同時に実現できる現実的な選択肢です。

◇ 人手不足時代に企業が取るべきAI活用とは

人手不足は、もはや一時的な問題ではありません。
重要なのは、AIを導入すること自体ではなく、業務効率化につながる形で活用することです。

特に、問い合わせ削減は即効性が高く、人手不足対策の第一歩として最適です。
その実現手段として、SELFBOTのようなRAG型AIを活用することで、
企業は「人が足りない状態」から一歩抜け出すことができます。

人手不足に悩んでいる企業こそ、今こそAI活用を検討してみてはいかがでしょうか。

・無料のオンラインセミナー開催中

SELF株式会社ではRAG（検索拡張生成）の具体的な活用方法を紹介するオンラインセミナーも定期的に開催しています。
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